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客户问题:现在听说请事假除扣本人工资外。还扣分,扣分什么意识,同户里有事大家都扣钱,立即是真正的吗,如果是真正的,自己劝那些有私事的人数请假前最好辞职,这样大家都高兴啊,你自己良心得怎样。
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组织者回复:你好,根据企业的文件,呼吁事假是只看当事人分数,不看别人的工资和分数的。
客户问题:闫厂长,该退之都退了,商店未来规划好了吗?我们什么时候赶上老厂?
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组织者回复:自己相信,只要通过我们大家的共同努力,这个目标是能够很快实现的
客户问题:说这话就是老生长谈,关于工作效率的题材。现在的工作效率真的不怎么样,向领导申请的工作,领导为安排了,可执行人却迟迟不把问题解决,一拖再拖,毕竟说忙,没时间。究其原因是同、布局工作领导从不认真考核,直接导致部分执行人事无忌惮的推脱。第二、实行人自己的题材,认为对自己没有直接的决心影响,能够拖就拖。其三、任务本身安排的不恰当,立即是从的原因。以上这些因素实在是完全可以避免的,如果按照事情发生部署,实行人定期内完成工作,工作结果反馈给领导,领导用考核执行人,这样有的题材还迎刃而解。自己认为周一例会上的题材落实太局限了,多问题在周一例会上是没有提出的。题材、实现、报告、考核应该是单非常好的习惯,但是我们公司真的没生好好的养成,如果周一的情况贯彻这种方法,应该用的普通工作受到去。
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组织者回复:你提的好,发生思想,但是以发现的题材告我,连多提取建议
客户问题:闫总我厂盖的公租房不是解决困难职工问题的吗.下职工还在议论.有人说几千一平.困难职工在工厂上班工资看来还是买不起.如果卖给有钱他人还是对我们厂不利于.私看法应该不是按照厂工人贵贱不卖.不上班人员不能住.上班工人买不起的.租应该是针对的.如果上班愿意住的还可以.不上班房子厂里收回.针对工厂的缺乏人是发生好处的.发生了已的.才安心工作.向我们的工厂兴旺发达
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组织者回复:凡是公租房,全是本厂职工,怪外
客户问题:自己是同个毕业于西安工程科技大学(本来西北纺织工学院)的纺织工程正式的工程师,目前在IT行业工作,打算回归纺织专业,不了解贵公司是否需要我这样的工程师?
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组织者回复:您好,你可以与人力资源处联系一下。0394-6039006-2803
客户问题:闫厂长,你好!我们公司在前几年的亮还能实现为?实在的希望我们能够企业振兴。
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组织者回复:如果大家同心协力.我们厂的�b上会再亮;年终达到老厂水平,明年更增强
客户问题:闫厂长,您好!我们目前的质量不是很好,题材特别多,发生市场的原因,但是自己认为最多的是我们团结的原因。我们公司好多优秀的人才,他们离开都是他们自己的原因呢?现在为人才而苦恼,以前俺们为什么不重视各一个和你一起努力的人数,自己不信任离开的各个一个人口都是很高兴的!商店提高的今天,异常是正确,但是明天如何走?自己希望你自己不如成为灯下找�h匙的人数。我们确实的希望企业好起来,我们衣食无忧。
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组织者回复:人才是公司的根本,凡是公司的希望和前途,发生什么好的建议请提出来
客户问题:关于车间现在的质量问题我一直有个想法,为什么我们不尝试一下是艺术: 1 对于车间出现的各种问题,我们根据问题的难易来设置各种奖励,谁能彻底解决我们就给相应的金额奖励,这样来真正体现能者多劳,聪慧多获得宗旨,再重要的是赶快解决影响产品质量的题材。 2 还有就是主抓车间生产、装备和无需存款注册秒送18元的管理人员,他们应是车间的重要技术支持,解决问题的中心力量,但是怎么这些题材迟迟不能解决,题材层出不穷呢?自己认为有少数地方的原因:同是他们自己的技术和处理问题的能力问题,立即是根本性的题材;第二是他们没有其他工作压力和危机感或者产品质量、产量对于他们的工资待遇和职务影响甚小,立即和公司的用人宗旨相悖的,聪慧上、同着被、庸者下。 毕竟,立即是闫总而的责任,啊是领导层的责任,凡是您们定的商店用人政策和公司的用人宗旨相悖或者是不符以及店堂失信造成的。比方,商店的末位淘汰制自从订立之日起到现在多少年了,实行了么?没。自己说的或者发生点尖锐,但是我们公司确实有各方面的人才,自己只想希望企业能保住他们、留他们。偶尔对于商家领导层,自己感到非常无语,并非一味吃下面的人手找问题,是不是你们与我们大家共同找自身的题材,找到了就要去解决好的题材吗?
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组织者回复:你的见解很好,能否具体些,发生什么建议可直接告我,被我们上下共同努力把公司作好
客户问题:闫厂长,我们的质量以市面上什么?我们工人是关心的,车间里管理和老厂较差的太远了,我们十分担心。。。。。
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组织者回复:担心说明关心,重要是共同努力解决问题,发生什么好建议可以取出来
客户问题:你好,自己是新疆的,贵公司是不是发生位姓董的棉检师,呼吁给联系电话和姓名,谢谢~
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组织者回复:你好,他是董处长,办公电话是0394-6039288
客户问题:关于周五的学习,自己提点看法。我们是公司单位,依靠的是技术和保管,如果现在的星期五求学偏向于学习,所以公司当进行分类学习。管理人员主要学习管理,如果技术性职工偏向于增强技术的学习,不能一概而自然。
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组织者回复:建议很好,学习要发生目的,重视实效
客户问题:针对商店看到了希望
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组织者回复:为什么,说起理由
客户问题:闫总你好。商店被工人盖房了,我们最感谢你们了,实在为我们工人操心了,谢谢你们这界几位党委领导对困难工人的关怀,我们要为实际行动踏实去工作,在车间好好干,发生你们这样的领导我们看了我们厂的希望。看了未来,我们相信公司明天会见美好的,困难是暂时的,你在会上讲话了商店有了问题,我们发出能力将难点度过去,你被职工打了气,打了强大我们发出信心去工作。商店的明天定还美好。
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组织者回复:谢谢大家的支持,自己思念我们会哼起来的。
客户问题:近来听说你病了,希望你早点好,单位没了你,发少了主心骨似的,没的!祝您早日康复!
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组织者回复:谢谢
客户问题:如果说我们的产量工资一次、少次算错那是情有可原,但是每个月还被我们算错,那么就是管理人员最没有责任心了,呼吁领导被我们连条车工做主,被王彩云因此点心认真的毕竟工资,变老让我们为这种事情烦心!
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组织者回复:实际情况报我
客户问题:严总,自己看咱厂目前工作时产量达到不失的原因主要是管理体制问题,看上去都在担负,其实还不承担。
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组织者回复:体制在什么问题,发生什么建议?
客户问题:细纱的车慢慢的尽早好了还敢不达到老厂应该让细纱多派一些发生能力的人手去做细纱能解决真正问题,减轻车工负担提高产量增加效益。你们及车间看看现在双方的车不如中间车好看以前中间的不如两边的车好看是不是空调有问题或设备有问题,还是人员产生问题,敢快查找原因我们这样好的工厂熬不从。我们十分着急你们领导那怕到车间转转看看指导指导。解决解决车间实际问题。
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组织者回复:已经通知有关机关去解决这个题目
客户问题:商店领导:我们在老厂经常的质量水平,您们讲在省内是头等的,现在为什么不行了?人口还是那些人,装备还是那些设备,些微比以前的还要好?自己看不是人口的题材,啊不是技术的题材,而是人的思考的题材,凡是积极不胜,或者为一些因素打击了,所以您们一定要考虑,啊公司承担的只生几只人呀?并非一味怪别人如何不行,是不是我们团结脸上有黑?
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组织者回复:我们发出能力将质量水平恢复到以前,不但要恢复而且若超过。目前致现在质量水平比以前的亚主要原因是在新厂建设初期设备安装没有完全修整好在加上开车紧等原因造成的,现在质量为在逐渐的恢复。思考问题吗是一个要的题材,怎样稳定员工,特别是怎样稳定产生技术的职工,直接是我们考虑的,啊在品在多方去做并不绝的反思这些做法是不是适当,这里为希望大家多提取宝贵的见解,共同解决这个题目。
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