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怎样有效执行5S管理(参考资料)

消息日期:2006/11/17 14:21:10
 
 
 
同、5S管理实践步骤

  控制了5S管理的基础知识,还不具备推行5S管理活动的能力。因为推行步骤、办法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不希罕。所以,控制对的步骤、办法是非常重要的。
  5S管理实践步骤(11-STEP)
  步骤1:建立推行组织
  1.实行委员会和实行办公室成立
  2.组织职责确定
  3.委员的重要工作
  4.编组及责任区划分
  建议由公司主要领导做5S移动实行委员会主任职务,因为视对此活动的支持。实际安排上可由于副主任负责活动的全面实行。
  步骤2:拟定推行方针和目标
  政策制定:
  推动5S管理时,制订政策做吗导入之点原则
  例一:实行5S管理、塑中聚一流形象
  例二:告别昨日,挑战自我,培养捷虹新形象
  例三:被细微的处在亲手,培养公司新形象
  例四:专业现场・现物、提升人的人格
  政策的制订要结合企业实际情况,如果发生号召力。政策要制定,如果广为宣传。
  目标制定:
  先与设定期望之目标,举行吗移动努力的势和便于活动经过中的成果检查
  例一:先后4单月各机关考核90分以上
  例二:发生客人到工厂参观,不要事先临时做准备
  目标的制订也如和商家的实际情况相结合。
  步骤3:拟定工作计划和实行办法
  1. 拟定日程计划作为实施及控制的依据
  2.募集资料和借鉴他厂做法
  3.制订5S管理活动实行办法
  4.制订要和不如的物品区分方法
  5.制订5S管理活动评比的方法
  6.制订5S管理活动奖惩办法
  7.其他有关规定(5S管理时间等)
  异常的工作一定要发生计划,以便大家对全部过程来一个整体的询问。项目法人清楚自己和其他担当者的工作是什么和何时要完成,彼此配合造就一种集体作战精神。
  步骤4:教育
  1. 每个单位对人民进行教育
  ・5S管理的内容和目的
  ・5S管理的实行办法
  ・5S管理的评定方法
  2. 新上员工的5S管理训练
  教育是非常重要的,被职工了解5S管理活动能够被工作和友好带益处从而主动地去做,和被别人强迫着去做其作用是完全不同的。教育形式而多样化,授课、放录像、亲眼目睹他厂案例或样板区域、学习推行手册等方法均可视情况加以利用。
  步骤5:移动前的宣传造势
  5S管理活动要全员重视、参与才能取得好的效用
  1.高主管发表宣言(晨会、其中报刊等)
  2.海报、其中报刊宣传
  3.宣传栏
  步骤6: 实行
  1.早期作业准备
  ・办法说明会
  ・道具准备
  2.工厂"沐浴"移动(全部上下彻底大扫除)
  3.建立地面划线及物品标识标准
  4."3自然"、"3素"进行
  5.固定摄影
  6.做成"5S管理日常确认表"和实行
  7.红牌作战
  步骤7:移动评比办法确定
  1. 加权系数:
  困难系数、人口系数、面积系数、教养系数
  2. 考核评分法
  步骤8:审查
  1.现场对
  2.5S管理问题点质疑、解答
  3. 设立各种活动和比赛(如果征文活动等)
  步骤9:评议和奖惩
  1. 依照5S管理活动竞赛方式进行评议,通告成绩,实行奖惩。
  步骤10:检查与修正
  各责任部门依照缺点项目进行改善,不断增强。
  1. QC一手
  2. IE一手
  在5S管理活动受到,适当导入QC一手、IE一手是非常有必要的,能够要5S管理活动实行得更加顺利、再有功力。
  步骤11:纳入定期管理活动受到
  1. 法、制度化的全面
  2. 实行各种5S管理强化月活动
  需要强调的少数是,商店为其背景、架、商店文化、人口素质的不同,实行时可能会有各种不同的题材发生临时,实行办要根据实施过程中所遇到的实际问题,使用得力的策略,才取得满意的效用。

  第二、检查要点

  1、有没有用途不明之物
  2、有没有内容不明之物
  3、有没有闲置的容器、纸箱
  4、有没有不要之物
  5、输送带之下,品架之下有邪置放物品
  6、有没有乱放个人的东西
  7、有没有把东西放在通路上
  8、品有没有和通路平行或成直角地放
  9、是不是有变化的包装箱等捆包材料
  10、包装箱等有邪破损(容器破损)
  11、擅长夹具、计测器等是否在所得位置上
  12、移动是否容易
  13、作风的后或地方是否坐东西
  14、作风及保管箱内之物,是不是有以所标示物品置放
  15、危险品有邪明确标示,灭火器是否有定期点检
  16、作业员的下边是否有乱的零件
  17、同零件是否散置在几乎只不同的地方
  18、作业员的周围是否放起必要的物(工具、零件等)
  19、房是否到处保管方零件

  其三、整之"如果"和"并非"的分类标准范例

  (同)如果
  1、正常的设备、机械或电气装置
  2、附属设施(滑台、工作台、料架)
  3、台车、推车、堆高机
  4、正常使用中的工具
  5、正常的工作椅、板凳  
6、尚有使用价值的吃用品
  7、原材料、半成品、产品
  8、尚有利因此价值的边料
  9、垫板、塑胶框、防尘用品
  10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
  11、使用中的样品
  12、办公用品、文具
  13、使用中的清洁用品
  14、美化用的海报、看板
  15、实行中的活动海报、看板
  16、使得的底子、杂志、表
  17、其他(私人用品)
  (第二)并非
  1、地板上的
   A、废纸、埃、杂物、烟蒂
   B、油污
   C、不再使用的设备、擅长夹具、模具
   D、不再使用的办公用品、垃圾筒
   E、消除垫板、纸箱、抹布、篮框
   F、呆料或过期样品
  2、几或橱柜中的
   A、破旧的书籍、报纸
   B、消除椅垫
   C、老旧无用的表格、钱本
   D、吃的工具、余料、样品
  3、墙上的
   A、蜘蛛网
   B、逾期海报、看板
   C、无用的提案箱、卡片箱、挂架
   D、过时的月历、标语
   E、破坏的钟
  4、吊着的
   A、工作台上过要的功课指示书
   B、不再使用的放逐线配管
   C、不再使用的一味吊扇
   D、不堪使用的手工夹具
   E、改变前的机关牌

  四、职工在 5S 管理活动中的责任

  1、和谐的工作环境须不断盘整、整顿,品、资料和资料不可乱放
  2、不用的东西要马上处理,不可要其占用作业空间
  3、通路必须始终保持清洁和交通
  4、品、工具和文件等要放于规定场所
  5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
  6、品、装备的放置要完成精心、正确、安全,较大较重的若堆在下层
  7、保险的工具、装备和所承担的责任区要整理
  8、纸屑、分布屑、资料屑等要集中于规定场所
  9、不断清扫,保持清洁
  10、注意上级的指令,连加以配合。

  五、干部在 5S 管理活动中的责任

  1、配合公司政策,努力支持和执行5S管理
  2、出席外界关于5S管理教育训练,收5S管理技术
  3、广泛搜集材料,认真研读5S管理活动有关书籍
  4、机关内5S管理的宣导及参与企业5S管理文宣活动
  5、计划部门内行事区域的理、固定工作
  6、依照公司的5S管理进度表,全面做好整理、固定、划线标示之作业
  7、帮助部属克服5S管理的障碍和困难点
  8、熟读公司《5S管理活动竞赛实施方案》连向下级解释
  9、必要常常,参与企业评分工作
  10、5S管理评分缺点之改善和发明
  11、督促所属执行期限的清扫点检
  12、上班后的点名与服装仪容清查,下班前的安全巡查与保证。

  六、 5S 管理检核表(办公区)

  1、 是不是将不如的东西丢弃?(抽屉、橱、商店、作风、书籍、文件、档案、图、文具用品、墙上标语、海报、看板)
  2、本土、几是否会展示杂乱无章
  3、垃圾筒是否装得太满
  4、办公设备是否会沾上污浊及灰尘
  5、几、文件架、通路是否坐划线来分?
  6、下班时桌面整理清洁
  7、发生无归档规则
  8、是不是按归档规则加以归类
  9、文件等有无实施定位化(颜色、标志)
  10、需要的文件容易取出、归位文件柜是否明显管理责任者
  11、办公墙角没有蜘蛛网
  12、桌面、柜子上没有灰尘
  13、公告栏没有过要的公告物品
  14、饮水机是否干净
  15、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当
  16、抽屉内是否杂乱
  17、下班垃圾均能清理
  18、私品是否整齐地放于一致处
  19、报架上报纸整齐排放
  20、是不是遵照规定著装
  21、中午和下班后,装备电源关好
  22、办公设备随时保持正常状态、不论故障
  23、盆景摆放,没枯死或关系黄
  24、是不是有人员方向登记栏
  25、发生无文件传阅的规则
  26、当事人不在,收电话时,是不是坐"留话备忘"来联络
  27、会议室物品的固定摆设
  28、工作态度是否良好(发生无谈天、说笑、在押小说、从磕睡、吃东西)
  29、接待宾客的仪式

  七、 5S 管理检核表(现场)

  1、 现场摆放物品(如果原物料、产品、半成品、余料、垃圾等定时清理,分别要用与不如用的)
  2、 品架、模具架、工具架等的不易运用和清理
  3、桌面及抽屉定时清理
  4、资料或废料、余料等置放清楚
  5、模具、夹具、计测器、工具等对运用,摆放整齐
  6、机械上不摆放不必要的物品、工具或不摆放牢靠
  7、不立即需要或过期(如果:其三上以上)资料、品入柜管理或废弃
  8、茶杯、私人用品和衣物等得位置摆放
9、资料、清心卡、点检表定期记录,固定放置
  10、手推车、些微拖车、买料车、架模车等固定放置
  11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶的摆放与稳定
  12、润滑油、车油、清洁剂等用品的定位、标志
  13、作业场所予以划分,连加以注场所名称
  14、消耗品(如果抹布、手套、扫把等)固定摆放,定量管理
  15、加工中材料、需要检材料、产品、半成品等堆放整齐
  16、通道、走道保持交通,通道内不得摆放任何物品如电线、手推车
  17、有生产用工具、夹具、零件等固定摆设
  18、划定位置摆放不合格品、破损品及应用频度低的东西
  19、如果得有油的抹布等易燃物品,固定摆放,尽可能隔离
  20、目前或短期生产不用的物品,查办定位
  21、私离开工作岗位,品整齐放置
  22、动力供给系统加设防护物和警示牌
  23、下班前打扫、查办
  24、消除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
  25、清理擦拭机器设备、工作台、家、窗
  26、垃圾、余料、呆料等随时清理
  27、消除地上、作业区的油污
  28、垃圾箱、桶内外清扫干净
  29、蜘蛛网的打扫
  30、工作环境随时保持整洁干净
  31、漫长不用(如果:元月以上)品、资料、装备相当加盖防尘
  32、地上、门窗、墙之清洁
  33、墙油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
  34、恪守作息时间(不迟、早退、无故缺席)
  35、工作态度是否良好(发生无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、在押小说 、从磕睡、吃东西)
  36、衣着穿戴整齐,不通过拖鞋
  37、干部能够真正督导部属、下级能生工作
  38、使用公物时,能够真正归位,连保持清洁(如果厕所等利用)
  39、停工前确实打扫和整治
  40、依照工厂的规定办事,不违背厂规

 
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